Dicas Para Iniciar um Negócio

7 dicas para iniciar um negócio

1. Confirme e solidifique a motivação -  Antes de abrir um negócio, a pessoa deve identificar em si própria as características do empreendedor: ser uma pessoa criativa, que busque riscos, que tenha capacidade de planejamento, que seja perseverante etc. Identificadas essas características, o empresário terá mais segurança e motivação para iniciar o negócio.
2. Identifique oportunidades - É importante identificar oportunidades no mercado a partir das necessidades do consumidor com relação ao produto que se pretende produzir ou ao serviço que se pretende oferecer. Que necessidades do mercado não estão sendo devidamente atendidas?
3. Busque informações sobre a atividade - Quanto mais conhecimento do ramo no qual se pretende trabalhar, melhor. Se possível visite feiras, faça estágio em empresas do segmento, converse com quem conhece a atividade.
4. Conheça o mercado - Faça um amplo levantamento de dados sobre o produto, o público consumidor, os concorrente e os fornecedores.
5. Defina o conceito do negócio - o conceito é fundamental no sucesso do empreendimento. Uma pessoa que queira abrir um restaurante tem que definir um conceito. O que ela vai vender? Comodidade, rapidez na preparação do alimento, bem-estar do ambiente? O produto principal, a comida, deverá estar "embalado" em várias características que diferenciarão e qualificarão o produto ou seja, em seu conceito.
6. Faça um plano de negócio - Um plano de negócio é uma análise detalhada das variáveis que influenciam no sucesso ou no fracasso do negócio. É uma antecipação dos prováveis problemas inerentes ao negócio e suas possíveis soluções. Basicamente é um planejamento apurado sobre a estruturação e atuação da empresa, considerando todos os obstáculos que ela terá de superar.
7. Prepare-se para gerir - É fundamental que o empresário iniciante entenda de gestão. Não são raras as histórias de bons cozinheiros ou bons marceneiros que tentam abrir restaurantes ou marcenarias apenas por serem bons em seus ofícios. Se eles não se prepararem tecnicamente para gerir, dificilmente suas empresas terão sucesso. Não basta entender do ramo, é preciso conhecimento administrativo para tocar uma empresa.

O líder é o ser mais motivado do mundo!

"Se o líder não for uma pessoa motivada, sua equipe estará morta."

Uma pergunta que sempre tenho que responder é a seguinte: De onde surge a motivação do ser humano? Desde que o mundo é mundo, a motivação existe e sempre estará relacionada à escolha de caminhos e atitudes na tomada de decisão.

O ser humano usou seu cérebro inicialmente para sua sobrevivência, sempre vivendo em grupos, vamos chamar aqui de família. Essa motivação persiste até os dias atuais.

O Rei Salomão disse: "O coração alegre é bom remédio, mas o espírito abatido faz secar os ossos". Sempre teremos dois caminhos, vivemos mesmo num mundo de escolhas.

O abatido, o desanimado, aquele que faz " secar os ossos" muitas vezes se apresenta como um "realista", sendo na verdade um grande pessimista.

Felizmente o mundo dos vitoriosos, dos "corações alegres", daqueles que constróem grandes empresas, grandes carreiras em todos os setores, mesmo atletas, artistas, são pessoas que tem na motivação uma bandeira, trabalham sua vocação, vivem em movimento, tem motivos para agir o tempo todo.

O ser humano é motivado e vencedor, vem de uma fusão de equipe, o pai e a mãe, cada um entrando com 23 cromossomos e nessa fusão acontece uma verdadeira explosão de 300 bilhões de gens. Nasce aí o ser mais motivado do mundo, vencendo uma concorrência em gens de aproximandamente 50 populações do Planeta Terra.

O líder deve saber trabalhar com duas situações. Primeiro que ele estará diante de pessoas e estas são na sua essência muito diferentes, com reações e perfis diferentes. Segundo, reconhecer o que a maioria das lideranças no mundo reconhece, isto é, entender que o grande desafio para se atingir metas e objetivos passa por uma equipe motivada.

O que fazer? Saber aceitar as diferenças individuais e ao mesmo tempo trabalhar o potencial de cada um. Não se pode construir uma empresa 100% em excelência e resultados com uma equipe 50% em comprometimento com metas, qualidade ou mesmo na aceitação de desafios. Afinal, não existe meia-meta!

Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!

Gilclér Regina